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深科技(000021.SZ)
RMB
可持續發展組織架構

董事會

決策層:董事會為公司ESG工作的最高ESG決策及領導機構,審議公司ESG的重大事項及ESG報告。

戰略與可持續發展委員會

管理層:戰略與可持續發展委員會確定公司可持續發展方針、策略、目標和計劃,檢視進度和措施,并定期向董事會匯報。

可持續發展工作組

執行層:可持續發展工作組為戰略與可持續發展委員會提供專業支持,促進ESG實踐,包括關鍵議題的落地,檢視及持續改進。

    各職能部門、事業部和工廠部門

  • 董事會辦公室
  • 質量與運營管理部
  • 總裁辦公室
  • 人力資源部
  • 財務部
  • 供應鏈管理部
  • 信息系統部
  • 產品開發中心
  • 先進制造中心
  • 法律事務部
  • 審計部
  • 紀檢部
  • 安委辦
  • 各事業部
  • 各工廠部門

各職能部門、事業部和工廠部門負責可持續發展工作的具體推進和實施

董事長致辭

在百年變局加速演進、全球經濟深度調整的時代背景下,企業作為推動人類文明進步的重要力量,正面臨前所未有的機遇與挑戰。我們清醒地認識到,單純追求經濟效益的時代已經終結,唯有將環境責任、社會擔當和治理效能融入企業發展的基因,才能在時代浪潮中筑牢根基、贏得未來。深科技作為一家扎根制造業的企業,我們深知自身在推動可持續發展中的使命責任。2024年,深科技以A股上市30周年的堅實步伐開啟砥礪奮進的新征程。站在承前啟后的重要節點回眸與展望,我們獲得許多寶貴認知,汲取許多智慧力量。牢牢把握高質量發展首要任務,把穩定電子制造基本盤、再建價值創造增長點、實現公司可持續作為公司最大共識,秉承“守正創新、以人為本、綠色低碳”的可持續發展理念,深科技篤定堅韌,各項經濟及可持續發展指標圓滿完成,企業素質向好向優。

環境:綠色低碳,堅持可持續發展

制造業是資源與能源密集型行業,也是實現“雙碳”目標的主戰場。深科技以技術創新驅動綠色轉型。2024年,我們著眼綠色管理能力建設,全面推行依據國際標準ISO14064為基礎的溫室氣體核查體系,為綠色減碳奠定基礎。在節能減排領導小組的帶領下,公司積極推動各級企業開展節能減排行動,本年度共計實施公司級節能減排項目33個,溫室氣體減排超300噸二氧化碳當量,為實現碳中和作出有效努力。

我們通過工藝優化與設備升級,用電量消耗強度同比下降15.32%,可再生能源使用占比提升至10.16%;制定綠色工廠認證5年規劃,截至2024年,兩家工廠獲得綠色工廠稱號;強化廢棄物資源化利用,積極實施廢水回收利用措施,減少對自然資源的依賴;推動供應商ESG協同,將環保標準納入采購協議,覆蓋超50家核心供應商,助力產業鏈整體減碳。

我們深知,環保不是成本而是競爭力。加速向智能制造與可再生能源轉型,為全球氣候行動貢獻深科技力量,我們一直在路上。

社會:以人為本,構建高韌性組織

員工是企業的根基,更是創新的源泉。我們開展員工股權激勵計劃,讓價值創造者共享發展成果。構建深科技模式的培訓體系,關注員工成長,為員工打造職業通道,與員工共同成長。關心員工身心健康,全年投入超過1600萬元用于職業健康與安全管理教育,百萬工時損工事故率同比下降30%。打造多元、公平的工作環境,2024年女性員工比例保持在32.4%,非中國籍員工占比10.2%。

就業是民生之本,就業穩則民心定、家國安。深科技堅持落實穩就業政策,以產業帶動就業,用發展穩定就業,通過校企合作、專項招聘會,面向社會和高校招聘高層次優秀人才,面向中西部地區吸納適齡勞動力,統籌各層次就業,把“就業大廠”“培訓大校”“成長大道”統一于公司高質量發展實踐。公司致力于鄉村振興,以消費幫扶、就業幫扶、人才幫扶等形式履行社會責任。2024年定點幫扶支持超200萬元,助力醫療幫扶累計捐贈240萬元。

治理:守正創新,促進高質量經營

公司治理是可持續發展的壓艙石。深科技追求股東、投資者、員工、社會等利益相關方的治理平衡。2024年,我們完成治理架構的里程碑式升級,將原“董事會戰略委員會”升級為“董事會戰略與可持續發展委員會”,實現商業價值與社會價值的決策融合。我們堅持科學治理、依法治理、平衡治理,把市場邏輯、穩健經營、治理向善統一起來。2024年,公司在華政指數ESG評級躍升至AA級,榮膺“2024年大灣區上市公司綠色治理Top20”獎項,市場競爭力與品牌影響力穩步提升。 

創新驅動是可持續發展的內在邏輯。2024年,深科技聚焦主責主業,堅持科技引領,奮力提升全要素生產率,培養壯大新質生產力,以自身的穩定性應對外部環境的不確定性,實現主營業務質的有效提升和量的合理增長。把創新驅動作為破解發展瓶頸的關鍵變量,加速科技成果向現實生產力轉化,先進封裝技術、能源計量技術、制造工藝技術取得多項突破,多個項目參與國內國際標準制定,供應鏈安全保障及多元化經營策略效果明顯。全力推動數字化與智能制造深度融合,深化精益管理實踐,加強體系能力建設,塑造市場競爭新優勢。

2025展望:以可持續之光照亮奮進征程

2025年,深科技將迎來四十歲生日,這不僅是企業發展的里程碑,更是每一位深科技人共同努力與奉獻的見證。四十風華,繼往開來。回顧奮斗歷程,總結經驗教訓,我們要以更開闊的視野前瞻未來,以更寬廣的胸襟匯聚力量,以更務實的行動做好當下。秉承“團隊合作、以人為本、追求卓越、勇于創新、誠實守信、共同發展、穩健財務、服務社會”的深科技價值觀,用初心使命和奮斗精神激勵員工,奮進新征程,建功新時代。

深科技已繪制清晰的ESG發展藍圖:到2035年溫室氣體減排50%,2050年可再生能源使用占比60%,2060年實現凈零排放。我們將持續提升ESG管理能力,強化實踐,深化行動,打造覆蓋全球的可持續發展供應鏈。我們深知,這些目標不僅是數字的承諾,更是對社會責任和人類命運共同體的莊嚴宣誓。

ESG不是選擇題,而是企業生存的必答題,不是短期策略,而是永續經營的哲學。我們將以科技為筆、以責任為墨,共同書寫商業文明的新篇章。當每一度電都閃耀綠色智慧,當每個產品都承載向善基因,當每次決策都體現治理匠心,我們追求的價值——“讓技術進步與人類福祉同頻共振,讓商業成功與地球永續交相輝映”,就能真正實現。

實質性議題管理

為更準確了解利益相關方的訴求和期望,公司采用識別、評估和審批確認的流程,對實質性議題進行分析,并通過問卷調查和訪談,把各項議題對“利益相關方的影響”和“業務的影響”進行評估,為公司制定可持續發展戰略和采取行動提供了重要依據。未來,我們將持續關注利益相關方,審查和更新實質性議題,以更準確、全面地了解各方需求,為公司的環境、社會及治理提供指引。

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